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中國即將加入世貿(mào)組織，對于造紙行業(yè)來說競爭更加激烈。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們應該認真分析形勢，采取相對應的措施，把握好機遇進行挑戰(zhàn)。本人結(jié)合外商獨資企業(yè)——岳陽豐利紙業(yè)有限公司(以下簡稱豐利紙業(yè))近幾年發(fā)展情況，對中小造紙企業(yè)迎接WTO面臨的挑戰(zhàn)談幾點看法。
1、嚴格管理創(chuàng)效益
管理是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)陷入虧損，尋其根，虧在成本上，損在管理上，所以說管理也是第一生產(chǎn)力。豐利紙業(yè)自1995年成立以來，在總經(jīng)理薛建榮倡導的“以情感人、以理服人、以法制人”的管理方針指導下，從抓人事管理入手，以提高企業(yè)整體素質(zhì)為前提，自上而下強化員工崗位技術培訓，做到了一人多職，一職多崗制，大大裁減管理人員，有效地節(jié)約了管理費用。作為中小造紙企業(yè)，無論是從規(guī)模上，還是設備上，無法與國外紙業(yè)大集團抗衡，只有通過嚴格管理，采取靈活機動的經(jīng)營策略，有效地開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，走小而精的發(fā)展道路，才能謀求企業(yè)的發(fā)展。1995年，豐利紙業(yè)剛成立，就瞄準了靜電復印紙市場有發(fā)展前景，先后開發(fā)出了普通靜電復印紙、高白度靜電復印紙、高級靜電復印紙來適應市場的需求，為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期打下了良好的基礎。近2年來，國內(nèi)許多紙廠都生產(chǎn)靜電復印紙，復印紙市場走向疲軟，為此，公司又很快在短期內(nèi)開發(fā)出高定量、高白度雙膠紙。公司還從環(huán)保角度考慮，認為餐用紙市場有發(fā)展前景，自1998年就開始開發(fā)試生產(chǎn)餐用紙。果然不出所料，1999年、2000年餐用紙市場相當好，供不應求。目前，公司又開發(fā)出了白卡紙、染色卡紙、壓紋染色紙、鑄涂紙等，為企業(yè)以后的發(fā)展贏得了空間，提高了企業(yè)對市場的應變能力。在原材料采購上，凡生產(chǎn)所需的原材料，自上而下必須經(jīng)使用部門、檢驗部門、保管部門、采購部、營業(yè)部、顧問室逐級嚴格審核確定供貨單位、質(zhì)量、價格后，采取二家以上送貨上門的對比采購法。凡購進的化工原料必須由保管部門、檢驗部門、使用部門同時派人現(xiàn)場取樣，經(jīng)檢驗，試用合格后方辦理入庫手續(xù)。這樣既保證了進廠物質(zhì)質(zhì)優(yōu)、價廉，又為正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎。企業(yè)制訂了目標成本管理制度，根據(jù)產(chǎn)品市場售價推算產(chǎn)品成本，確定噸紙成本總目標，然后將成本總目標分解到各部門及個人，形成了“市場重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系，從而有效地控制了生產(chǎn)成本。為了提高設備的開機率，制訂了一系列設備管理制度，實行了專機專管制，推行了設備“預知”性修理法，規(guī)范了《設備巡查記錄單》、《設備修理記錄單》、《設備事故報告分析單》。使得設備運行有人查，發(fā)現(xiàn)問題有人修，出現(xiàn)事故有分析。通過一系列的管理措施，使企業(yè)在市場競爭日益激烈的形勢下，取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、保證質(zhì)量占市場
質(zhì)量是企業(yè)的血液、生命，是企業(yè)確定產(chǎn)品優(yōu)勢奪取效益的前提。因此，把質(zhì)量工作上升到企業(yè)能否在市場競爭中生存的角度來認識，始終將其放在一切工作的首位，“做產(chǎn)品如同做人”。豐利紙業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中占一席之地，并得到了良性循環(huán)發(fā)展的好勢頭，最根本的一條就是采取了各種有效措施。首先是強化全面質(zhì)量管理，嚴格工藝操作規(guī)程，使員工樹立“效益在我心中、質(zhì)量在我手中”的思想理念，對質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，做到了產(chǎn)品質(zhì)量等級分明，不合格產(chǎn)品不出廠的原則，切實維護了市場的信譽和消費者的利益。其次采用新工藝、新材料，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，如將全部漿管改為PVC管和不銹鋼管，使用了高效玻璃606除渣器，改造了備料除塵系統(tǒng)，大幅度降低了紙中塵埃。采用新工藝將制漿車間三段漂改為四段漂，降低了漿中氯離子含量，漿易洗，白度高(82%)。開發(fā)出了中性紙，使紙張存放耐久性增強，白度、不透明度提高，提高了紙張印刷性能等。質(zhì)憂、價廉的產(chǎn)品投放市場，受到了用產(chǎn)的青睞，不但年年實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，而且貨款回收率為95%。
3、依靠科技求發(fā)展
技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，實質(zhì)上設備是基礎，兵馬未動，糧草先行，設備緊連市場，關系著企業(yè)的效益。豐利紙業(yè)自成立以來，加大對設備硬件的投入，成功地進行了許多技術改造。如：改造了紙機網(wǎng)部壓榨部噴水管，使用了高壓針型移動洗網(wǎng)器，節(jié)水80%，提高了網(wǎng)、毛布濾水性，提高了車速，降低了漿耗，減少了白水處理費用。改造1760mm紙機網(wǎng)案，新增陶瓷刮水板和吸水箱面板、水印輥，提高了網(wǎng)的使用壽命，降低了電耗，提高了細小纖維留著率，降低了白水濃度，提高了紙張勻度和強度，使產(chǎn)品上了檔次。利用北京天山新材料技術公司TS416耐磨抗腐修補劑，成功地修復了已接近報廢的漂白1號10m2真空洗漿機洗鼓和洗篩，18m2水平帶式真空洗漿機槽面。成功地修補了10多只漏汽烘缸，大幅度地降低了設備修理費用，提高了設備利用率和開機率。在蘆葦蒸煮過程中，還率先使用了CT-1蒽醌助劑和綠氧助劑，減少了用堿量，降低了環(huán)保費用，縮短了蒸煮時間，提高了細漿得率。增加了鍋爐省煤器、空氣預熱器，利用鍋爐排煙余熱，提高了進爐軟水溫度和進爐鼓風溫度，降低了煤耗等。公司每年還拿出一部分資金，獎勵對小改小革有貢獻者和合理化建議者，激勵了員工學技術的積極性。近幾年，公司設備、工藝得到了逐步合理改造和完善，使設備和工藝發(fā)揮到了最佳狀態(tài)。技術改造使企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的軌道上邁出了堅實的步伐。實踐證明，依靠科技進步和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的可靠保證�！�
2001.08.31
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