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　　近日，岳陽(yáng)林紙股份有限公司歷時(shí)三個(gè)月的“提升平切機(jī)分切效率”精益項(xiàng)目取得突破性成果。通過系統(tǒng)性改進(jìn)，公司平切各工段產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)全面優(yōu)化，構(gòu)建起高效、穩(wěn)定、可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。

　　項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，平切工段日均產(chǎn)量提升13.1%，質(zhì)量管控成效顯著，PM11工段優(yōu)級(jí)品率達(dá)99.99%，超出目標(biāo)值0.99%;各工段降等品數(shù)量大幅削減，其中PM3工段7月降等品僅2件，較5月斷崖式下降;PM8/9/10/11工段環(huán)比分別減少40件、20件、20件，PM11更實(shí)現(xiàn)單月1件的降品量。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在外部專家指導(dǎo)下，運(yùn)用魚骨圖、5W1H等工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六維度精準(zhǔn)定位痛點(diǎn)。通過組建跨部門課題組開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)，優(yōu)化設(shè)備配置，強(qiáng)化人員技能矩陣建設(shè)。其間創(chuàng)新引入“比學(xué)趕超”競(jìng)賽機(jī)制，激發(fā)一線員工參與改善的積極性，顯著提升分切效率。

　　由訂單管理中心牽頭，生產(chǎn)、品管、設(shè)備等多部門聯(lián)合組建的精益改善團(tuán)隊(duì)，通過價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理等方式，建立問題快速響應(yīng)機(jī)制。

　　下一步，岳陽(yáng)林紙將以此次項(xiàng)目為起點(diǎn)，持續(xù)深化平切機(jī)效能挖潛，推動(dòng)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向同類設(shè)備復(fù)制延伸。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范、完善培訓(xùn)體系，著力打造具有企業(yè)特色的精益改善文化，為實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。