9月25日，銀川中院依法受理了美潔紙業(yè)公司破產和解申請。此案中，經管理人初步確認，債權總金額達13億余元，實際到會參加第一次債權人會議的債權人代表債權金額達7億余元。
曾經的生活用紙行業(yè)十強，美潔紙業(yè)轟然倒塌，不得不令人警醒。是什么導致了美潔紙業(yè)的最終破產?
盲目擴張葬送美潔紙業(yè)
寧夏美潔紙業(yè)股份有限公司是由國企改制的寧夏賀蘭縣的老企業(yè)，始建于1958年，擁有美潔、沙湖二家公司，年產各類生活用紙11.5萬t，是西北地區(qū)大型的生活用紙專業(yè)生產企業(yè)之一和全國生活用紙行業(yè)十強。產品在當地也有較強的區(qū)域優(yōu)勢。
2011年開始整體搬遷，搬遷后的紙機一切正常。2012年之前，美潔一片欣欣向榮的景象： 資產約6億、員工近2000名、耗資2億元收購沙湖紙業(yè)、改進生產線、提標環(huán)保設施、向內蒙古擴張業(yè)務、建新廠引新生產線……
然而，正是從2011年的這次搬遷開始，欣欣向榮的美潔紙業(yè)踏上了一條通向死亡的不歸路。原來，就在美潔紙業(yè)搬遷的同時，一個年產10萬噸高檔生活用紙的項目也同步開工建設。在隨后的時間里，10萬噸高檔生活 用紙的項目資金無法落實，加上自身流動資金不足，美潔紙業(yè)深陷泥淖，最終于2013年11月19日破產清算。
盲人騎瞎馬的不僅是美潔
美潔紙業(yè)因為缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃而最終導致破產。不僅僅是美潔紙業(yè)，一些大型企業(yè)，甚至擁有雄厚實力的央企，同樣因為缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃而經營困難，負債累累。
2013年3月，中冶銀河紙業(yè)以央企內部整合方式，整體從中國冶金科工集團有限公司(下稱中冶科工)無償劃轉至誠通集團。劃轉時，中冶紙業(yè)資產總額194.1億元，負債總額186.41億元。其中銀行及金融機構債務145.65億元。
2013年11月，中冶美利紙業(yè)采取公開掛牌交易的方式出售公司擁有的中冶美利漿紙有限公司16.63%的股權，根據對美利漿紙出具的評估基準日為2013年5月31日評估報告，美利漿紙16.63%的股 權對應的凈資產評估值為30,906.07萬元，本次出售的美利漿紙16.63%股權掛牌交易底價不低于30,906.07萬元。
紙業(yè)戰(zhàn)略專家郭永新曾不無調侃的表示：不能迷信央企，央企“只是個傳說”。
殘酷的現實告訴我們，企業(yè)要想長期穩(wěn)健的發(fā)展，需要科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。盲目的擴張，只會使企業(yè)深陷泥潭。
我們相信，這些企業(yè)在項目上馬之前也進行了規(guī)劃論證，但這些規(guī)劃是否切合實際?是否適合企業(yè)自身情況?是否科學合理?由于規(guī)劃失誤給企業(yè)造成的損失該由誰來買單?!
企業(yè)發(fā)展需要科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃
當然，業(yè)內也不乏借助科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃而使企業(yè)欣欣向榮的典范。斯道拉恩索就是其中的代表。
2002年斯道拉恩索與廣西方面簽署的框架協(xié)議書，斯道拉恩索廣西林漿紙一體化項目正式誕生。經過10余年前期準備工作及充分論證，于2013年7月30日正式開工建設�；诳茖W的戰(zhàn)略規(guī)劃，斯道拉恩索廣西林漿紙一體化項目甚至不惜修改項目計劃，調整紙機與漿線的建設順序。
金東紙業(yè)、華泰紙業(yè)、太陽紙業(yè)、博匯紙業(yè)等優(yōu)秀造紙企業(yè)，也通過科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，近幾年來取得了長足的發(fā)展，企業(yè)實力不斷增強，產品競爭力也不斷提高，實現了企業(yè)內部的良性發(fā)展。
造紙業(yè)前9個月零增長，且產能過剩形勢嚴峻，產業(yè)變局在即，造紙業(yè)正在面臨著重新洗牌。企業(yè)在這樣激烈的競爭下要生存，要實現發(fā)展，離不開政府部門、專家學者、企業(yè)的共同努力。
——政府針對行業(yè)的發(fā)展，需要制定一個長期、清晰、穩(wěn)定的產業(yè)規(guī)劃，幫助企業(yè)做出理智的判斷，引導企業(yè)健康發(fā)展。
——專家學者要深入了解行業(yè)及企業(yè)現狀，避免閉門造車、想當然，對企業(yè)做出合理的評估，進行科學的指導，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
——企業(yè)應該根據自身發(fā)展需求，虛心聽取各方意見，充分論證，避免急病亂投醫(yī)和形式主義，制定出切實合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)健康發(fā)展。
只有在多方的共同努力下，造紙企業(yè)才能更好的生存，造紙業(yè)才能更好的發(fā)展，最終實現造紙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 |
