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　　在市場(chǎng)整體承壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，物流部協(xié)同上下游部門主動(dòng)作為、聚力攻堅(jiān)，于8月實(shí)現(xiàn)成品發(fā)貨逆勢(shì)上揚(yáng)，以多項(xiàng)刷新紀(jì)錄的亮眼業(yè)績(jī)，交出一份超預(yù)期的“破局答卷”。

　　此次突破亮點(diǎn)紛呈，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)再攀高峰：8月下旬，倉(cāng)儲(chǔ)處單班發(fā)貨量強(qiáng)勢(shì)攀升，4個(gè)班次單班出貨均超5000噸;8月29日單日出貨量達(dá)14690噸，創(chuàng)下單日發(fā)貨新紀(jì)錄，同時(shí)全月發(fā)貨總量也刷新了公司2025年來單月出貨歷史峰值。

　　各區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)發(fā)貨同樣表現(xiàn)搶眼：PM8成品于8月30日白班單班發(fā)貨超1500噸，PM5&6成品在8月28日中班單班出貨2420噸，分別打破各自區(qū)域單班發(fā)貨紀(jì)錄;淋膜外銷業(yè)務(wù)，面對(duì)批次多、品類雜、單車裝貨耗時(shí)2-3小時(shí)的“攻堅(jiān)難題”，團(tuán)隊(duì)成功突破6000噸的“瓶頸魔咒”，刷新淋膜外銷單月出貨紀(jì)錄。

　　這份成績(jī)的背后，是多部門協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，更是物流團(tuán)隊(duì)拼搏實(shí)干的生動(dòng)寫照。在博匯紙業(yè)副總經(jīng)理兼山東基地紙業(yè)總經(jīng)理徐善彬的統(tǒng)籌部署下，生管、生產(chǎn)、銷售、物流部門建立每天協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，圍繞開單、發(fā)貨進(jìn)度及問題協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)溝通，以“問題不過夜、協(xié)同無壁壘”的原則，高效打通內(nèi)部作業(yè)與產(chǎn)銷對(duì)接鏈路。

　　面對(duì)出貨高峰期，運(yùn)輸處全員加班加點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛到廠動(dòng)態(tài);物流部夏標(biāo)經(jīng)理創(chuàng)新思路，將夜間及上午車輛低谷時(shí)段轉(zhuǎn)化為“發(fā)貨攻堅(jiān)窗口”，僅最后沖量3天便較往月多發(fā)貨3000噸，成效顯著。倉(cāng)儲(chǔ)處更是展現(xiàn)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力：各課室主動(dòng)放棄本位KPI，優(yōu)先支援任務(wù)繁重的班組;全體成員以“白加黑”的拼搏精神踐行“使命必達(dá)”，倉(cāng)儲(chǔ)處長(zhǎng)帶領(lǐng)班組領(lǐng)班、主管躬身一線，全程駐守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過精細(xì)化調(diào)度動(dòng)態(tài)調(diào)整人員排班與車輛對(duì)接節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)人力、運(yùn)力資源最優(yōu)配置，確保每個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　從一線員工到管理干部，物流部全員以“分秒必爭(zhēng)”的執(zhí)行力，不僅助力公司圓滿達(dá)成月度目標(biāo)，更在實(shí)戰(zhàn)中淬煉出“一崗多責(zé)、高效執(zhí)行、韌性攻堅(jiān)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來，物流團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉承“一切為了打勝仗”的精神，務(wù)實(shí)、高效，永毅突破，向著更高目標(biāo)全力邁進(jìn)。