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8月22日，金鷹中國(guó)首屆“優(yōu)秀持續(xù)改善項(xiàng)目總裁獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)在位于江蘇溧陽(yáng)的賽得利（常州）基地舉辦，公司參賽項(xiàng)目表現(xiàn)亮眼，一舉攬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 
整個(gè)活動(dòng)自2024年11月開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯等多輪嚴(yán)格篩選，最終有10個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目從40個(gè)候選項(xiàng)目中脫穎而出，其中公司有5個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，這一成果充分展現(xiàn)了公司在精益管理與創(chuàng)新改善方面的扎實(shí)成效和強(qiáng)勁實(shí)力。金鷹中國(guó)總裁糜衛(wèi)東、中國(guó)區(qū)纖維業(yè)務(wù)總裁張文濤等管理層以評(píng)委的身份參與了活動(dòng)的最終評(píng)選，并為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。公司董事總經(jīng)理吳和平、漿業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肖光彩、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人范豐濤帶隊(duì)參加有關(guān)活動(dòng)。 亞太森博始終踐行“持續(xù)改善”的核心價(jià)值觀理念，將“持續(xù)改善”理念深植于日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工廠管理層帶頭推動(dòng)持續(xù)改善項(xiàng)目，一線員工積極參與改善活動(dòng)，從生產(chǎn)線上的小革新到管理流程的大優(yōu)化，從能耗降低的技術(shù)攻關(guān)到協(xié)同供應(yīng)商、客戶全供應(yīng)鏈改善，形成了全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的持續(xù)改善氛圍。 
此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均聚焦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降本增效提質(zhì)提產(chǎn)為核心目標(biāo)，取得了顯著實(shí)效。萊賽爾事業(yè)部的《降低穩(wěn)定劑噸絲單耗》的項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，本項(xiàng)目重在改善某穩(wěn)定劑噸絲單耗，通過(guò)開(kāi)展穩(wěn)定性理論研究，建立穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)體系穩(wěn)定性，針對(duì)穩(wěn)定劑不必要消耗，工藝優(yōu)化、降測(cè)結(jié)合、小線驗(yàn)證、大線推廣，確保穩(wěn)定的前提下，循序漸進(jìn)地達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)，年度預(yù)計(jì)創(chuàng)造收益6800萬(wàn)元。 兩個(gè)二等獎(jiǎng)項(xiàng)目同樣成果斐然：其中漿事業(yè)部的項(xiàng)目《延長(zhǎng)二期制漿大修篩板清洗周期》，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入分析抽提原理，制定改善方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改造并優(yōu)化抽提方式，延長(zhǎng)蒸煮塔運(yùn)行時(shí)間，大大提高了漿線產(chǎn)能，同時(shí)減少制漿大修維修的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)造值1750萬(wàn)元。PM14文化紙事業(yè)部的項(xiàng)目《提供PM14APMP濕漿用量》，也獲得本次評(píng)選活動(dòng)的二等獎(jiǎng)，項(xiàng)目利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，分析制約APMP濕漿使用的瓶頸因素，制定改善方案，最終實(shí)現(xiàn)100%替代，大幅降低原料成本，項(xiàng)目2024年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造收益值4000多萬(wàn)元。 
榮獲三等獎(jiǎng)的兩個(gè)項(xiàng)目都是來(lái)自漿事業(yè)部的項(xiàng)目，分別是：《降低一期二期污水化學(xué)品成本》、《增加木片長(zhǎng)度降低越南木片的pins+fine》。隨著公司漿線提產(chǎn)、文化紙項(xiàng)目和生活紙開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，本著“增產(chǎn)不增污”的原則，降低污水處理成本迫在眉睫�！督档鸵黄诙谖鬯瘜W(xué)品成本》項(xiàng)目通過(guò)自主研發(fā)新藥劑，并多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室小試、上機(jī)運(yùn)行等逐項(xiàng)試驗(yàn)，優(yōu)化污水處理工藝過(guò)程、提高污水系統(tǒng)的處理效率和穩(wěn)定性。改善實(shí)施后，2024年污水處理成本降低近1400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏。木片供應(yīng)部的項(xiàng)目在公司管理層的強(qiáng)力支持下，組成中國(guó)+越南+印尼跨國(guó)木片質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)，在木片供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)優(yōu)化，調(diào)整切片工藝參數(shù)，幫助供應(yīng)商分析改善以提高木片質(zhì)量，項(xiàng)目改善實(shí)施后僅木片采購(gòu)端年度創(chuàng)造收益1070萬(wàn)元，同時(shí)木片質(zhì)量的提升利于后端蒸煮運(yùn)行，有助于提高蒸煮得率，降低白液消耗，本項(xiàng)目從源頭保障了生產(chǎn)原料的穩(wěn)定性與優(yōu)質(zhì)性，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供了有力支撐。 此次多個(gè)項(xiàng)目斬獲佳績(jī)，既是對(duì)公司過(guò)去一段時(shí)間在精益管理、創(chuàng)新突破上所付出努力與取得成果的高度肯定，也是對(duì)未來(lái)工作的有力激勵(lì)。這一成果的取得，離不開(kāi)公司管理層及各區(qū)域各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也得益于持續(xù)改善部在日常改善中的積極推動(dòng)，以及各部門的踴躍參與，正是這些力量共同筑牢了根基。過(guò)去5年在各級(jí)管理層的推動(dòng)下，公司累計(jì)實(shí)施改善項(xiàng)目1502個(gè)，共創(chuàng)造收益近14億元，培養(yǎng)綠帶218人。期間，公司管理層高度重視持續(xù)改善工作，管理層多年來(lái)始終堅(jiān)持如一，利用周末時(shí)間對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)；區(qū)域經(jīng)理要定期開(kāi)展內(nèi)部項(xiàng)目輔導(dǎo)；持續(xù)改善部則隨時(shí)隨地做好日常項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，公司構(gòu)建的“項(xiàng)目三級(jí)輔導(dǎo)機(jī)制”和多方的共同努力，是此次多項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的重要保障。 這份榮譽(yù)印證了公司全體員工在降本增效、提質(zhì)升級(jí)道路上的堅(jiān)定步伐，每一項(xiàng)探索、每一次攻堅(jiān)，都轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的成果，得到了集團(tuán)的認(rèn)可，而這份肯定背后，更蘊(yùn)含著對(duì)未來(lái)的期許：它激勵(lì)著我們不能止步于現(xiàn)有成績(jī)，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更寬視野推進(jìn)持續(xù)改善。公司將以此為契機(jī)，把改善成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工參與改善的積極性，深挖生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)潛力，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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