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進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跳出原有發(fā)展模式，引入ERP管理系統(tǒng)，通過(guò)其“供應(yīng)鏈管理”的核心思想，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么在包裝行業(yè)，工廠(chǎng)安裝ERP系統(tǒng)的情況是如何？三級(jí)廠(chǎng)老板對(duì)ERP系統(tǒng)接受度又是如何？ 近日，包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對(duì)浙江地區(qū)近300家三級(jí)廠(chǎng)的ERP系統(tǒng)安裝情況進(jìn)行了抽樣調(diào)研，以進(jìn)一步了解該地區(qū)工廠(chǎng)ERP系統(tǒng)安裝情況，及地區(qū)工廠(chǎng)老板對(duì)于ERP系統(tǒng)所持態(tài)度。 數(shù)據(jù)顯示，完全沒(méi)有意向的工廠(chǎng)達(dá)100家，占調(diào)查樣本的三分之一；而尚在觀望中的工廠(chǎng)有60余家，占比20%；有安裝意向的工廠(chǎng)不到40家，僅占比13%；已有ERP系統(tǒng)的工廠(chǎng)約35家，占比只有12%。 
經(jīng)調(diào)查采訪(fǎng)，其中沒(méi)有意向安裝ERP系統(tǒng)的工廠(chǎng)絕大部分是老板認(rèn)為工廠(chǎng)沒(méi)有對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，比如接單量很少無(wú)需系統(tǒng)幫助、已有人工進(jìn)行接單錄單工作、老板認(rèn)為系統(tǒng)沒(méi)有足夠的亮點(diǎn)等原因。而小部分沒(méi)有意向安裝ERP系統(tǒng)的工廠(chǎng)則是自身已經(jīng)在用客戶(hù)的ERP系統(tǒng)，所以認(rèn)為自家工廠(chǎng)無(wú)需再安裝。 處于觀望中的工廠(chǎng)老板則較多考慮到ERP系統(tǒng)的發(fā)展完善性，希望等到系統(tǒng)發(fā)展更加成熟再考慮是否安裝；還有部分老板則是對(duì)ERP系統(tǒng)的了解不夠，比如不清楚ERP系統(tǒng)能做什么、安裝系統(tǒng)能為工廠(chǎng)帶來(lái)什么改善、以及對(duì)于系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全方面的疑慮。 具有一定安裝意向的工廠(chǎng)老板則在此之前大都對(duì)ERP系統(tǒng)有過(guò)一定了解，但因近段時(shí)間處于“金九銀十”期間，工廠(chǎng)訂單量和客戶(hù)咨詢(xún)量都較為繁忙，所以大部分工廠(chǎng)老板選擇旺季后進(jìn)行安裝，小部分老板則選擇后期對(duì)系統(tǒng)保持繼續(xù)跟進(jìn)，再做決定。 在抽樣調(diào)查的近300家工廠(chǎng)中，只有約35家工廠(chǎng)安裝了ERP系統(tǒng)，占比僅為12%。其中，有部分工廠(chǎng)老板表示對(duì)系統(tǒng)中發(fā)貨單、對(duì)賬單功能十分受用，并進(jìn)一步提出更多的需求建議；有部分老板則表示對(duì)去人工化的相關(guān)功能有所期待，希望能通過(guò)系統(tǒng)改善工廠(chǎng)在智能錄單、嘜頭校對(duì)等方面的工作；其余老板的工廠(chǎng)系統(tǒng)尚還處于使用運(yùn)行階段，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)帶來(lái)的改善結(jié)果始終保持跟進(jìn)。 通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)在包裝行業(yè)的普及率并不高，安裝ERP系統(tǒng)的工廠(chǎng)比例只占到12%。調(diào)查樣本中，對(duì)ERP系統(tǒng)持沒(méi)有意向態(tài)度和觀望態(tài)度的的三級(jí)廠(chǎng)老板占比超半。究其原因主要是以下幾點(diǎn)： 1. 工廠(chǎng)訂單數(shù)量不多，不需要系統(tǒng)； 2. 已有人工手動(dòng)錄單對(duì)賬，覺(jué)得無(wú)需改善； 3. 擔(dān)心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性，造成客戶(hù)流失； 4. 尚不清楚安裝ERP系統(tǒng)具體能帶來(lái)什么效益。 這幾點(diǎn)原因可以歸為兩類(lèi)，一類(lèi)是老板覺(jué)得工廠(chǎng)不需要系統(tǒng)，另一類(lèi)則是工廠(chǎng)老板對(duì)于系統(tǒng)不確定性的擔(dān)憂(yōu)。 我國(guó)包裝企業(yè)群體龐大，其中更有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大量中小型三級(jí)廠(chǎng)，作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，然而在數(shù)字化浪潮下，這些數(shù)量龐大的三級(jí)廠(chǎng)群體卻仿佛成了數(shù)字化洼地。究其原因，除了上面描述的原因以外，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性也是一個(gè)問(wèn)題：到底是把它當(dāng)成一個(gè)賺錢(qián)的工作還是可以持續(xù)做下去的事業(yè)。多數(shù)三級(jí)廠(chǎng)的“短暫宿命”，是否因?yàn)槲茨芗皶r(shí)跟上數(shù)字化變革呢？ 近年來(lái)，美盈森等頭部企業(yè)布局4.0智慧工廠(chǎng)，搶占高端客戶(hù)陣地，而作為中小紙箱廠(chǎng)依靠靈活服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)包裝產(chǎn)業(yè)中或許仍能保證有一席之地，但對(duì)比起來(lái)，數(shù)量最大的企業(yè)群體已經(jīng)和頭部企業(yè)拉開(kāi)了全面的差距，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)，在近年新制造呼聲下，三級(jí)廠(chǎng)的地位到底是不是真的如大家想象中那么穩(wěn)固，還是值得思考的問(wèn)題。在自身實(shí)力完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的條件下，眾多三級(jí)廠(chǎng)又如何能以最輕的方式彌合這之間的差距？值得深思！
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