遠在1994年,WWW還在萌芽,全球只有幾百個簡單網(wǎng)站,美國報紙StarTribune就架設(shè)了網(wǎng)站。
當初為打造這個全球新聞網(wǎng)站先驅(qū),制作人Steve Yelvington目睹從平面轉(zhuǎn)成數(shù)字,近二十年的發(fā)展,他看到印刷發(fā)行與廣告不斷下降,網(wǎng)站也從配角變成與印刷版同為主角。他認為2012年似乎到了一個轉(zhuǎn)折點,發(fā)行的多年連續(xù)下滑停住了。至少美國的報業(yè)有這個跡象。
根據(jù)發(fā)行稽核局(ABC)公布的資料,到2012年9月為止的半年發(fā)行量,613家日報僅下降了0.2%,而528家報社星期天的報紙竟增加了0.6%。美國星期天的報紙可單天訂閱,所以單獨計量。ABC現(xiàn)在把數(shù)字版與印刷版合并計算(以前僅計算印刷版),這次統(tǒng)計數(shù)字版占了15.3%,2011年9月僅有9.8%。各報紙以另版出刊的特別刊物,像是地鐵報、外國語文報,占了5.6%,一年前為4.2%。
數(shù)字版的計量,分印刷原樣的PDF版與非印刷原樣版,原樣版包括原報紙所有的新聞與廣告,非原樣版可以有不同內(nèi)容,但需有原報紙標志。數(shù)字版可以使用多種平臺,平板電腦、智能型手機、個人電腦、電子閱讀器,但無論哪種內(nèi)容格式與閱讀平臺,只有付費的才計算。
報紙網(wǎng)站多建收費墻
根據(jù)Poynter新聞學院的資料,數(shù)字版收費發(fā)展得非常快,超過300家報社的數(shù)字版修筑了所謂的收費墻,像Gannett集團的80社區(qū)報有70家收費,McClatchy集團的30家報紙也開始筑墻收費。
但報社多采用數(shù)字版與印刷版混合收費的模式,一家報社建構(gòu)多種數(shù)字版,使得發(fā)行計量復雜而重復。
以洛杉磯時報(LATimes)為例,城區(qū)的讀者有三種訂閱方式:
1.每周$2.99(約合新臺幣89元)無限制使用數(shù)字版,數(shù)字版有兩種,網(wǎng)站latime.com與PDF版。
2.每周$1.99(約合新臺幣60元)訂閱星期天的印刷版,可無限使用數(shù)字版(看起來有點不合理)。
3.每周$4.99(約合新臺幣149元)為全額訂閱,包括每周七天的印刷版,與無限使用數(shù)字版。
偏遠的地區(qū)僅能訂閱數(shù)字版,國際訂閱另計價。星期天的報紙不但內(nèi)容多,又有夾報廣告、折價券,比星期一到六的報紙受歡迎,單天的發(fā)行量大,現(xiàn)在又與數(shù)字版綁在一起如洛杉磯時報,單天的發(fā)行量增多,導致平日報份下降,這是印刷與數(shù)字混合促銷產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一現(xiàn)象是印刷版訂費漲價,如紐約時報漲了5%,冒著訂戶減少的風險,試圖從發(fā)行增加收入。
ABC統(tǒng)計四大報的排名,第一名還是華爾街日報229萬份(印刷149萬、數(shù)位79萬),第二名今日美國報171萬份(。162萬、數(shù):8.6萬),第三名紐約時報160萬份(印:71萬、數(shù):89萬),第四名洛杉磯時報64萬份(。49萬、數(shù):15萬)。
在統(tǒng)計中,紐約時報無疑最引人注目,數(shù)字版超過華爾街日報十萬份成為第一,而星期天的報紙總發(fā)行量也是第一,高達210萬份(。125萬、數(shù):85萬),是第二名休士頓記事報的兩倍。
數(shù)字版前25名的排行,除了紐約時報與華爾街日報位居前兩名之外,第三名紐約郵報、第五名洛杉磯時報等六家,都在十幾萬份之譜,其余的17家都落在十萬份以下,從九萬到三萬不等。
讀者愛全新打造的數(shù)字版
數(shù)字版又分PDF原樣版與非原樣版,有趣的是排名越前,PDF版比率越少(華爾街日報沒有PDF版),從第十名休士頓記事報起,都是PDF版占多數(shù),有的甚至超過非原樣版六倍之多。
二十年的摸索、討論、試驗、失敗、縮編、減張、甚至?,終于在印刷與數(shù)字的平衡點,暫時穩(wěn)住了發(fā)行,也同時證明了專業(yè)新聞的價值。即使如此,并不代表轉(zhuǎn)型的終結(jié),因為印刷廣告仍然下滑,數(shù)字營收仍然有限,要到數(shù)字與印刷的盈虧打平,報業(yè)的營運轉(zhuǎn)型才初現(xiàn)模型。
數(shù)字老將Steve Yelvtinton現(xiàn)在又回到紙本端工作了,他看到了最新的印刷設(shè)備,電腦化的控制,快速印制高品質(zhì)的報紙,對有些同業(yè)放棄了紙本感到可惜,因為他們沒看到紙本在數(shù)字環(huán)境的席次,他說沒看過哪家報紙因舍棄紙本而成功的。