繼歐洲、部分亞洲及拉美國家之后，現(xiàn)在越來越多的美國公司開始對產(chǎn)品的用后包裝進(jìn)行回收并對其成本進(jìn)行評估，這不僅僅是企業(yè)身上肩負(fù)的一種責(zé)任，也是其減少浪費、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。而這種“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”制度之所以能在美國得到認(rèn)可和推廣，主要由以下幾方面原因決定。
回收可令成本降低
星巴克公司環(huán)境事務(wù)總監(jiān)吉姆·漢娜說：“我們的政府敢于打破成規(guī)，并且一直在尋找轉(zhuǎn)移回收成本的途徑，而生產(chǎn)這些包裝的企業(yè)也就自然而然地成為了最佳的轉(zhuǎn)移目標(biāo)。此外，消費者環(huán)保意識的增強也將促進(jìn)產(chǎn)品制造商在包裝回收方面付出更多努力。”
更重要的是，回收包裝能讓企業(yè)意識到自然資源的寶貴和被他們?nèi)拥舻哪切〇|西所蘊藏的價值。就目前的情況來看，用回收來的鋁罐生產(chǎn)新鋁罐，比直接用原料生產(chǎn)新品要便宜得多，這對塑料瓶來說也同樣如此。
美國鋁業(yè)公司回收經(jīng)理貝絲·史密特說：“將用過的鋁制飲料罐切碎、熔化、重鑄和再造能比直接用原料來生產(chǎn)新的鋁罐節(jié)約95%的能源。”
用石油提取物制成的舊塑料瓶也同樣如此。中國是美國最大的廢舊塑料進(jìn)口國，前者主要用它來生產(chǎn)紡織纖維。全球領(lǐng)先的瓶裝水制造商、雀巢北美公司可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)邁克爾·沃什伯恩說：“金槍魚罐頭、谷類食品盒和洗衣液瓶等包裝物都在終端市場具有一定的價值，而且是供不應(yīng)求。”
包裝回收成自愿活動
到目前為止，由企業(yè)發(fā)起的回收活動在美國還是屬于自愿的，雖然很多州都頒布了法律要求企業(yè)對電池和滾珠、開關(guān)等產(chǎn)品負(fù)起責(zé)任，但只有緬因州明確提出要將包裝的處置成本轉(zhuǎn)移給企業(yè)。2010年，該州正式將包裝添加到了制造商必須承擔(dān)處置費用的產(chǎn)品清單中，而且從此以后，尚沒有新的產(chǎn)品被添加到這份清單中。
盡管美國食品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)會并不認(rèn)同這種強制企業(yè)回收包裝的做法，但仍有很多食品和飲料制造商愿意回收消費者用過的產(chǎn)品包裝。
可口可樂公司就擁有一個專門回收產(chǎn)品包裝的子公司——可口可樂回收有限責(zé)任公司，它的目標(biāo)是在2015年年底實現(xiàn)飲料罐/瓶在北美和其他地區(qū)的回收率分別提高到100%和50%。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司在世界各地設(shè)立了7個工廠用于回收塑料，其中一個就位于美國南卡羅來納州的斯帕坦堡。
全新包裝材料應(yīng)運而生
可口可樂還在嘗試新的非石油基的包裝材料。比如該公司推出的可回收塑料瓶，其外觀、質(zhì)感和功能與傳統(tǒng)PET塑料瓶相似，唯一的不同之處是它含有30%的植物成分�？煽诳蓸饭静捎脛�(chuàng)新工藝，把植物材料中提煉出的天然糖轉(zhuǎn)變?yōu)镻ET塑料瓶中一個關(guān)鍵組成部分。而憑借著與可口可樂的合作關(guān)系，亨氏公司已經(jīng)率先將自己的番茄醬瓶包裝更換。
現(xiàn)在，有越來越多的企業(yè)開始要求客戶將用過的產(chǎn)品包裝投遞到專門的垃圾桶里。星巴克現(xiàn)在就給美國和加拿大18%的直營門店都配備了回收垃圾桶，而在一年以前，這一比例還只有5%。該公司的目標(biāo)是在2015年年底之前將回收設(shè)施覆蓋到美國和加拿大的所有門店。
在芝加哥，星巴克開發(fā)出了一套閉環(huán)回收系統(tǒng)，它能將所有用過的咖啡杯送往回收工廠，并將其與其他回收材料混合在一起制成餐巾紙，以供星巴克的各個門店使用。
漢娜說：“這樣做能給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，它不但能降低運營成本，而且還能節(jié)省營銷費用——這能讓我們在不增加預(yù)算的前提下增強在消費者心目中的品牌形象�！�
最近，星巴克又完成了一項紙杯回收實驗，他們把6000磅使用過的杯子送到密西西比州的一個造紙廠，并在那里將這些廢紙杯制成了可以重新使用的杯子。這表明，紙杯也可以像PET瓶子和鋁罐一樣進(jìn)行回收利用。但目前，市場對這種廢紙杯的需求量并不大，因為很多社區(qū)都缺乏收集和處理這些材料的裝置。
新罕布什爾州的酸奶制造商石原農(nóng)場在容器的選擇和使用方面也頗有心得。據(jù)了解，著名的環(huán)保產(chǎn)品制造商維持公司的創(chuàng)始人埃里克·哈德森曾在一次偶然的機會中碰到了石原農(nóng)場的負(fù)責(zé)人，并問他是否考慮將酸奶放到玻璃瓶中，沒想到對方表示自己正在尋找對酸奶盒進(jìn)行回收的方式，于是雙方一拍即合。
作為世界上最暢銷的乳制品之一，酸奶大多是被裝在聚丙烯或5號塑料杯里銷售的，這在很多城市里都無法被回收。
而在與哈德森會面之后，石原農(nóng)場告訴它的客戶可以將用過的酸奶杯郵寄給他們進(jìn)行回收，結(jié)果有200位客戶對此作出了響應(yīng)。
2008年，該公司決定在美國所有的全食超市里都安裝回收裝置，消費者可以把各種5號塑料包裝都帶到全食超市進(jìn)行回收，所有回收的材料都將被送往維持的工廠制成牙刷和剃須刀。
2011年，共有1100萬個容量為6盎司的5號塑料酸奶杯通過這項計劃被回收，而在2009年，被回收的5號塑料酸奶杯只有230萬個。
另外兩大使用5號塑料杯的酸奶制造商——通用磨坊公司和達(dá)能公司目前對此尚未發(fā)表評論，不過他們與其他消費品公司一樣，都十分關(guān)注零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭酉�，后者已�?jīng)要求所有供應(yīng)商通報其產(chǎn)品包裝的成分。
沃爾瑪公司發(fā)言人表示，該公司不贊成通過立法的方式強制企業(yè)實施“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”制度，但環(huán)保主義者聲稱如果像沃爾瑪這樣的零售企業(yè)能夠要求自己的供應(yīng)商參加此類計劃，將會對消費品包裝的回收產(chǎn)生積極影響。
