黨的十六大特別是十七大以來(lái)，民營(yíng)出版從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程說(shuō)明：這是一個(gè)慷慨的時(shí)代，它給了那些心懷理想、踏實(shí)奮斗的人以豐厚的回報(bào);這是一個(gè)機(jī)遇的時(shí)代，它給了那些目光敏銳、充滿(mǎn)創(chuàng)意的人以發(fā)揮的空間。而這正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)活力四射、發(fā)展繁榮的根本原因
1. 時(shí)勢(shì)造英雄，民營(yíng)出版“化繭成蝶”
如果有人問(wèn)：“《百年孤獨(dú)》和《做最好的黨員》之間有何共同之處?”相信大多數(shù)人都答不上來(lái)。但它們之間的確有著相同的“基因”——它們都是民營(yíng)出版企業(yè)一手打造的超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。
實(shí)際上，在今天的中國(guó)出版業(yè)里，從大眾圖書(shū)到黨史讀物，從暢銷(xiāo)書(shū)到教輔材料，從下游的批發(fā)零售到上游的內(nèi)容生產(chǎn)，處處閃現(xiàn)著民營(yíng)企業(yè)活躍的身影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)35.7萬(wàn)家新聞出版單位中，民營(yíng)出版發(fā)行、印刷、復(fù)制企業(yè)超過(guò)32.4萬(wàn)家，占總數(shù)的90.8%。
黨的十六大特別是十七大以來(lái)，民營(yíng)出版從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程說(shuō)明：這是一個(gè)慷慨的時(shí)代，它給了那些心懷理想、踏實(shí)奮斗的人以豐厚的回報(bào);這是一個(gè)機(jī)遇的時(shí)代，它給了那些目光敏銳、充滿(mǎn)創(chuàng)意的人以發(fā)揮的空間。而這正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)活力四射、發(fā)展繁榮的根本原因。
十幾年前，正在一家高中擔(dān)任語(yǔ)文老師的張泉無(wú)論如何也想不到日后自己竟然會(huì)成為一家年銷(xiāo)售碼洋超18億元的大型文化企業(yè)的掌門(mén)人。而這一切要從一份小小的語(yǔ)文教輔說(shuō)起。當(dāng)時(shí)張泉所教的高三畢業(yè)班的語(yǔ)文成績(jī)?cè)诋?dāng)?shù)爻鲱?lèi)拔萃，一個(gè)重要原因是他編寫(xiě)的教輔非常有效，不但供本校學(xué)生使用，周邊兄弟學(xué)校也慕名來(lái)要。“一開(kāi)始沒(méi)想過(guò)要靠這個(gè)賺錢(qián)，都是免費(fèi)給人用的。人家來(lái)要，學(xué)校還覺(jué)得很有面子。”張泉說(shuō)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上高水平的教輔材料非常少，絕對(duì)是賣(mài)方市場(chǎng)。但隨著需求的增加，張泉越來(lái)越感到教學(xué)和編教輔難以兼顧，于是有了辭職創(chuàng)業(yè)的打算。
1999年，張泉告別了工作12年的講壇，創(chuàng)辦了山東世紀(jì)金榜科教文化公司，專(zhuān)心打造中小學(xué)教輔產(chǎn)業(yè)。本以為自己編寫(xiě)的教輔質(zhì)量好就一定能打開(kāi)市場(chǎng)，可沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)第一年就虧本，直到第三年才盈利�！伴_(kāi)公司前，我就是一個(gè)老師，我懂教輔，可我真的不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)規(guī)律，也不懂人際關(guān)系。怎么建立銷(xiāo)售渠道，怎么管理公司，都要從頭摸索�！睆埲f(shuō)，但是自己趕上了好時(shí)候，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)，社會(huì)對(duì)教育的重視，使公司的發(fā)展步入快車(chē)道，幾乎一年一個(gè)臺(tái)階。公司員工從最初的不到20人發(fā)展到目前的1300多人，年銷(xiāo)售碼洋超18億元，上繳利稅7000多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的利稅大戶(hù)。
目前文化企業(yè)上市融資蔚成風(fēng)潮。張泉說(shuō)，國(guó)家對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)上市的鼓勵(lì)和扶持力度比以前大得多，現(xiàn)在公司已經(jīng)完成股份制改造，進(jìn)入了上市輔導(dǎo)期，最快明年就有可能在A股上市。
一般而言，民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)為避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)回避黨建、黨史、干部學(xué)習(xí)材料等題材，但北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)公司卻在這一領(lǐng)域做出了彩�！拔揖褪且鲋餍蓤D書(shū)，以前大家覺(jué)得主旋律圖書(shū)內(nèi)容枯燥、不好看，那是沒(méi)做好。”公司董事長(zhǎng)朱大平說(shuō)，“黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部難道不需要現(xiàn)代科技知識(shí)、管理技巧、品德修養(yǎng)?……這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)是很大的，讀者需求非常強(qiáng)烈�！敝齑笃秸f(shuō)，近兩年，公司策劃出版的《中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》發(fā)行超40萬(wàn)冊(cè)，海外版權(quán)賣(mài)到了十幾個(gè)國(guó)家;《做最好的黨員》發(fā)行70萬(wàn)冊(cè)，并被全國(guó)多個(gè)黨政機(jī)關(guān)自發(fā)推薦;反映世界經(jīng)濟(jì)史的《公司的力量》、崔永元的《我的抗戰(zhàn)》等圖書(shū)發(fā)行量超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)……“把黨員讀物做成勵(lì)志讀物，把干部讀物做成管理讀物”的出版理念使朱大平挖掘出了一個(gè)以往被忽視的龐大市場(chǎng)。2011年，時(shí)代華語(yǔ)的銷(xiāo)售碼洋達(dá)5億元，上繳利稅1200多萬(wàn)元。
2. 靈活機(jī)制+質(zhì)量控制=占領(lǐng)市場(chǎng)
民營(yíng)書(shū)業(yè)崛起自有深刻理由
“我們是做教輔的，直接關(guān)系到孩子的升學(xué)和前途，如果教輔質(zhì)量有問(wèn)題，那就不僅僅是誤人子弟，而是犯罪�！睆埲f(shuō)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司花大錢(qián)請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師編寫(xiě)教輔;堅(jiān)持“七審七�！�，比國(guó)家規(guī)定的三審三校多出了四個(gè)校次�！半m然這么做工作量要倍增，但產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，還是很值的�！�2006年，有一批次的教輔出現(xiàn)瑕疵，公司把已經(jīng)發(fā)到全國(guó)各地代理商的3萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)全部召回，并果斷地化為紙漿。雖然損失了48萬(wàn)元，但避免了問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng)，也為公司贏得了聲譽(yù)。目前，世紀(jì)金榜是全國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)中唯一一家獨(dú)立承擔(dān)了國(guó)家“十一五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題的出版機(jī)構(gòu)。
入住北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的33家出版企業(yè)里，絕大多數(shù)是民營(yíng)。負(fù)責(zé)園區(qū)圖書(shū)管理的北京聯(lián)合出版公司副總編輯劉凱說(shuō)，從園區(qū)出去的書(shū)必須是導(dǎo)向正確、編校質(zhì)量好、原創(chuàng)性強(qiáng)、文化價(jià)值高的作品。民營(yíng)公司策劃的圖書(shū)若想以園區(qū)書(shū)號(hào)出版必須通過(guò)選題討論會(huì)。園區(qū)聘請(qǐng)了從人民出版社、人民教育出版社等大社退休的老編輯、老專(zhuān)家負(fù)責(zé)內(nèi)容審讀和選題把關(guān)，可以一票否決。因?yàn)榘殃P(guān)極其嚴(yán)格，2011年園區(qū)企業(yè)上報(bào)的2000多種選題中，只有140種最終通過(guò)。
劉凱說(shuō)：“圖書(shū)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)利益和生存，所以民營(yíng)出版企業(yè)普遍重視質(zhì)量管理，基本都建立了三審三校制度，加上園區(qū)的質(zhì)檢和總編審讀，可以說(shuō)是‘五審五�！�。有的書(shū)都已經(jīng)出片了，又發(fā)現(xiàn)了小問(wèn)題，就打回去重做�！�
朱大平說(shuō)，公司在內(nèi)部成立了一個(gè)質(zhì)檢中心，中心負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)，哪怕是他(董事長(zhǎng))說(shuō)可以過(guò)，質(zhì)檢中心說(shuō)不行，那就不能過(guò)。國(guó)家規(guī)定的圖書(shū)差錯(cuò)率是萬(wàn)分之一，但公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是萬(wàn)分之零點(diǎn)五。
選題精準(zhǔn)、市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳、編校質(zhì)量高——憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，民營(yíng)出版企業(yè)在暢銷(xiāo)書(shū)領(lǐng)域攻城略地，占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。目前，僅北京一地的民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)就多達(dá)5000余家，約占全國(guó)的45%;年策劃出版圖書(shū)5萬(wàn)多種，約占北京地區(qū)出版圖書(shū)總量的40%;聚集了一大批高端領(lǐng)軍人才，從業(yè)人員近10萬(wàn)人。
3. 政策風(fēng)險(xiǎn)是最大風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)商環(huán)境猶待持續(xù)改善
張泉說(shuō)：“民營(yíng)文化企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，一個(gè)重要原因是政府這些年在相關(guān)政策上的開(kāi)明和開(kāi)放�！�
從2005年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干規(guī)定》，到2009年新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，到今年《新聞出版總署關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，民營(yíng)企業(yè)作為“新興文化生產(chǎn)力”進(jìn)入出版領(lǐng)域的限制越來(lái)越少，民營(yíng)出版從下游的發(fā)行復(fù)制開(kāi)始，逐漸進(jìn)入上游的內(nèi)容生產(chǎn)。在教輔讀物和大眾出版兩個(gè)領(lǐng)域，民營(yíng)書(shū)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
但與國(guó)有出版企業(yè)相比，民營(yíng)書(shū)業(yè)所能享受到的政策“紅利”少得可憐。前者所能享受到的稅費(fèi)減免、政府補(bǔ)貼、國(guó)家項(xiàng)目、人才保障、上市融資等，都是后者難以獲取的。而且，一旦國(guó)家政策出現(xiàn)調(diào)整，首當(dāng)其沖的就是民營(yíng)書(shū)業(yè)。對(duì)此，張泉感受頗深。
今年4月，國(guó)家發(fā)改委、新聞出版總署、教育部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料價(jià)格監(jiān)管的通知》，規(guī)定將對(duì)中小學(xué)教輔實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)。在“限價(jià)令”之后，教育部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的通知》，要求各省“從本省教輔材料評(píng)議公告中，一個(gè)學(xué)科每個(gè)版本選擇1套教輔材料推薦給本地區(qū)學(xué)校供學(xué)生選用�！币虼�，能否進(jìn)入省級(jí)的教輔目錄，就成了民營(yíng)教輔企業(yè)性命攸關(guān)的大事。
“出臺(tái)這些政策的本意是為了治理中小學(xué)教輔存在的過(guò)多過(guò)濫、價(jià)格虛高的問(wèn)題，我非常支持國(guó)家開(kāi)展治理行動(dòng)�！钡壳半S著各省成立出版集團(tuán)，地方保護(hù)主義有抬頭之勢(shì)，普遍傾向于選擇本省自己出版的教輔。外地教輔要么把發(fā)行權(quán)交給當(dāng)?shù)匕l(fā)行企業(yè)，要么就別想進(jìn)入。張泉說(shuō)，“公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們并不怕，我們相信自己產(chǎn)品的質(zhì)量�！�
文化企業(yè)的稅負(fù)過(guò)重也是一個(gè)問(wèn)題。一位民營(yíng)書(shū)業(yè)負(fù)責(zé)人最近為了“走出去”，在美國(guó)投資創(chuàng)建了一家出版公司，在向律師咨詢(xún)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅如何交的時(shí)候，律師問(wèn)他一年家庭總收入是多少，他說(shuō)大概10萬(wàn)美元，家里有四口人。沒(méi)想到律師肯定地對(duì)他說(shuō)，“你一分錢(qián)的個(gè)人所得稅也不用交，因?yàn)槠骄矫總�(gè)家庭成員身上才2.5萬(wàn)美元，不需要繳稅�！倍趪�(guó)內(nèi)，僅去年他的個(gè)人所得稅就交了20萬(wàn)元。
