憑借綠色先發(fā)優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)成本配置組合，全球紙業(yè)巨頭UPM在華業(yè)務(wù)正在迎來朝陽產(chǎn)業(yè)般的成長空間。
1月9日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國家林業(yè)局聯(lián)合發(fā)布《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，明確提出2015年末淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸，提高木漿、廢紙漿在造紙原料中的比例，同時嚴格控制廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放。
在大眾眼里，“高污染、高能耗、低效益、中低檔產(chǎn)品比重大”就是我國造紙業(yè)印象的全部，憑著國內(nèi)的剛性需求，造紙業(yè)的產(chǎn)能不斷擴大，現(xiàn)已位居世界第一位。“十二五”規(guī)劃預(yù)計2015年紙及紙板總產(chǎn)能將達到1.3億噸。與本土紙企相比，外資造紙企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備與治污水平上具有明顯的優(yōu)勢，尤其是全球造紙業(yè)巨頭——芬歐匯川(以下簡稱“UPM”)，在低碳清潔生產(chǎn)紙品方面長期獨領(lǐng)風(fēng)騷。
“低碳環(huán)保是UPM成立百年來一直堅守的使命，無論是林木的采伐還是紙張的生產(chǎn)、銷售、回收，節(jié)能減排已經(jīng)滲透到了紙張生命周期的每個環(huán)節(jié)�！盪PM亞太區(qū)財務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)控制總監(jiān) Raul Ikonen先生自豪地表示，“能夠生產(chǎn)出既環(huán)保質(zhì)量又好的紙張就是我們的核心競爭力。 ”
環(huán)保先鋒
擁有百年歷史的UPM是世界領(lǐng)先的森林工業(yè)企業(yè)之一，總部位于芬蘭赫爾辛基，主要由能源和紙漿事業(yè)部、紙張事業(yè)部及復(fù)合材料事業(yè)部三部分組成。目前集團年銷售額超過100億歐元。
自1998年投資中國以來，UPM在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其營業(yè)收入占據(jù)全球版圖已超過10%。UPM亞太區(qū)的研發(fā)中心及生產(chǎn)基地均位于江蘇省常熟市，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布北京、上海等城市。隨著“十二五”期間政府加大對造紙業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的管理力度，UPM將憑借“環(huán)�！钡南劝l(fā)優(yōu)勢進入新一輪發(fā)展的快車道。
可持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新改進、降低運營中對環(huán)境的影響是UPM發(fā)展中重要的動力�！罢麄�UPM有一個統(tǒng)一的Biofore戰(zhàn)略，要求我們在運營過程中履行長期責(zé)任承諾，主要是將公司愿景和經(jīng)濟、社會以及環(huán)境責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)一起來，成為我們做事的平臺和準則。”Raul表示。
事實上，UPM在企業(yè)社會責(zé)任(CSR)方面起步很早。UPM集團董事會于2002年3月19日核準企業(yè)社會責(zé)任政策。從那以后，UPM每年不落地連續(xù)發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。
“一個完全依賴自然資源的企業(yè)，一定要更加保護自然�！睂τ赨PM集團總裁兼CEO貝松寧的這句名言，Raul對此深表贊同，“環(huán)保本身就是UPM的核心競爭力。 ”
我們不妨以UPM在國內(nèi)唯一的生產(chǎn)基地常熟紙廠在環(huán)保上取得的一系列成就來觀察其對于綠色的追求。早在2003年UPM常熟紙廠就順利通過了ISO14001環(huán)境體系認證。更值得稱道的是，UPM常熟紙廠的職工健康和安全項目也于2005年6月通過了OHSAS18001認證。尤為令人贊嘆的是，身處于被國人視為“重污染領(lǐng)域”的造紙業(yè)，芬歐匯川(中國)有限公司于2005年被中國環(huán)保總局授予了中國環(huán)保最高殊榮——“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號。Raul在采訪中對此多次提及，在他看來，這恰恰證明了造紙企業(yè)一樣可以成為綠色先鋒，“我們一直都是以‘Green Paper’為己任而設(shè)計整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的。”
對于發(fā)軔于森林資源豐富的芬蘭的UPM而言，木材無疑是其持續(xù)發(fā)展的基石所在，因此有效合理的利用森林資源就顯得非常重要。經(jīng)過長期不斷實踐改進以及全球化的布局，UPM在原材料的選擇上形成了一套嚴格的管理監(jiān)控體系，目前UPM的木材主要來源于北歐、中歐、北美、南美和俄羅斯，同時擁有100萬公頃的私有林地�！霸赨PM的綠色行動中，森林管理經(jīng)驗是一切活動的基礎(chǔ)�！盧aul解釋道。
資料顯示，歐洲每年年增長6450平方公里森林，大于年采伐量，芬蘭作為歐洲第二大紙和紙板生產(chǎn)國，也具有同樣的特點。按照芬蘭《森林法》規(guī)定，砍一棵樹必須種兩棵樹，而且必須保證新栽種的樹50年內(nèi)不被砍伐。
在UPM內(nèi)部，主要通過電腦管理森林數(shù)據(jù)，在地圖上對每個地區(qū)的樹齡進行準確的標(biāo)識，并對幼林(1～20年)進行特殊保護。
身為土生土長芬蘭人的Raul非常自豪，一直以來UPM都是根據(jù)森林的生長規(guī)律嚴格管理來平衡發(fā)展自身規(guī)模，獲得了兩大國際森林認證體系FSC(森林管理委員會)和PEFC(森林認證認可計劃)的認可，常熟生產(chǎn)基地也同樣通過了FSC和PEFC的產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證。
除了嚴控源頭之外，在生產(chǎn)過程中，水是制漿造紙必須消耗的能源之一。目前我國標(biāo)準噸紙耗水量為20噸，歐洲同業(yè)平均為10噸，而在UPM常熟紙廠噸紙耗水量僅為5噸，遠遠低于國內(nèi)標(biāo)準。除了降低耗水量外，UPM在廢水、廢氣、廢渣等方面也采取有效的技術(shù)，降低對環(huán)境的污染。
UPM通過采用現(xiàn)代化生物處理技術(shù)，使廢水得以凈化;對造紙產(chǎn)生的廢棄物，如煤灰煤渣、廢水污泥、廢棄金屬等進行分類處理;煤灰煤渣通常被用作制造水泥和混凝土的原料，廢水污泥經(jīng)提取和烘干后全部輸送回工廠鍋爐進行焚燒發(fā)電。而對煤灰煤渣最終用戶的選擇方面，UPM每年會進行嚴格的篩選和評審，以確保鏈條的每一環(huán)節(jié)碳排放最低。目前UPM常熟紙廠在環(huán)保設(shè)施上的投資已達3500萬美元，建設(shè)了包括廢水處理、廢氣處理、噪音防治、固廢回收利用等一整套環(huán)保系統(tǒng)。
當(dāng)然，廢紙回收利用也是節(jié)能減排的重要途徑，在這方面UPM也一直走在世界的前列。根據(jù)目前的條件，用于造紙的木材纖維大約可以被循環(huán)利用六次，利用廢紙造紙可以有效降低耗水量碳排放及垃圾量。UPM平均每年回收300萬噸廢紙用于新聞紙和雜志紙的生產(chǎn)，占造紙原料的30%。
2008年9月UPM生物質(zhì)綜合利用開發(fā)中心正式成立。這個位于Lappeenranta的Kaukas紙廠的廠區(qū)內(nèi)的新開發(fā)中心，建有用于研究和技術(shù)開發(fā)的試驗設(shè)備并與Lappeenranta科技大學(xué)合作開展對生物燃料和生物化學(xué)品的研究。
Raul特別強調(diào)，UPM將碳排放環(huán)保等納入績效考核，在這方面做出貢獻的部門都會獲得獎勵。因此管理層不僅僅要考慮工廠的生產(chǎn)效率效益，同時也要高度關(guān)注如何控制碳排放的水平。
戰(zhàn)略成本
從整體的運營態(tài)勢而言，國內(nèi)的造紙行業(yè)整體面臨著喜憂參半的局面。
從目前已經(jīng)披露的2011年度A股上市公司業(yè)績預(yù)告來看，在強勁的業(yè)績預(yù)增風(fēng)潮中，造紙和鋼鐵、電力等一同成為少數(shù)頻發(fā)業(yè)績下滑預(yù)告的板塊。究其原因，大多是由于上游原料價格高企帶來不利影響，加上下游需求不振，上下夾擊而造成的困局。
而從另一個積極的角度來看，國家發(fā)改委、工信部、國家林業(yè)剛剛聯(lián)合發(fā)布《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》指出，“十二五”期間將嚴格控制產(chǎn)能過剩紙種的重復(fù)建設(shè)，加快推進林紙一體化工程建設(shè)， 提高原料中木纖維的比重，制漿造紙裝備自主化比重將由30%提高至50%。同時我國造紙工業(yè)小而散的局面也急需改觀，行業(yè)整合速度將加快。到2015年，我國年產(chǎn)100萬噸以上的大型綜合性制漿造紙企業(yè)集團有望達到20余家。
不過這兩大“悲欣交集”的基本面對于UPM來說卻都是不折不扣的利好因素。在財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的Raul看來，造紙業(yè)屬于典型的資金和技術(shù)雙重密集的行業(yè)，其規(guī)模效益顯著，但核心的戰(zhàn)略成本控制是否得當(dāng)直接影響到企業(yè)的盈利能力。
基于全球化布局，UPM把亞太區(qū)生產(chǎn)基地設(shè)于常熟，生產(chǎn)全化學(xué)木漿膠版紙和復(fù)印紙，以及涂布紙。主要原因在于常熟的地理位置優(yōu)越，坐落長江沿岸，距上海僅100公里，同時毗鄰常熟港，無論是產(chǎn)品銷往內(nèi)地，還是遠銷海外，都具有天然的物流優(yōu)勢。“我們在常熟的紙張生產(chǎn)基地配套設(shè)施十分齊全，包括一座10萬千瓦的熱電廠和一個用于原料和成品運輸?shù)拇a頭。公司覆蓋采購、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)的信息系統(tǒng)，使UPM從原料購入、訂單確認、到成品發(fā)貨及貨款收集都采用計算機控制，從而確保能精確、及時地了解、跟蹤每一筆訂貨，控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)�！�
Raul承認UPM把國內(nèi)唯一的生產(chǎn)基地設(shè)在常熟，是一個從戰(zhàn)略成本規(guī)劃角度出發(fā)的結(jié)果，“UPM在長江擁有自己的碼頭，原材料進口方便，出口成品也方便。而物流成本一直是我們紙業(yè)要重點考慮的戰(zhàn)略成本，因此位于中國交通中心地帶的常熟，滿足了UPM總體成本最優(yōu)的需求�！�
據(jù)了解，由于國內(nèi)造紙林木資源匱乏，紙品及原料高度依賴進口。木漿進口量于2002年起就攀升至世界第一位。UPM常熟紙廠生產(chǎn)所需的紙漿大多數(shù)來源于烏拉圭。早在2009年8月，UPM收購了烏拉圭的弗萊本托斯工廠及其森林種植園——高寶，成為該家企業(yè)的唯一所有者。弗萊本托斯工廠于2007年11月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)110萬噸漂白桉木漿。其中50%～55%的產(chǎn)品出口到歐洲，30%～35%銷往中國，其余的銷往美國等地。
Raul表示，從烏拉圭到中國的物流成本相對而言非常便宜。普華永道在幾年前曾對全球造紙行業(yè)進行了詳細的研究，發(fā)現(xiàn)有六家公司的盈利能力最為強勁，其中三家是位于南美的制漿企業(yè)，其余三家則是中國的造紙企業(yè)。而UPM的“漿紙供應(yīng)鏈條”恰恰屬于全球最優(yōu)的強強組合，因此在市場競爭中很有優(yōu)勢。
UPM成立百年來，歐洲經(jīng)歷了多次產(chǎn)業(yè)周期的峰谷波動以及多輪金融危機的反復(fù)震蕩，但財資策略向來穩(wěn)健的UPM在這些過程中不僅沒有“隨波逐流”反而憑借對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的精準把控不斷逆勢擴張�！皬娜蚍秶�，造紙行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，常熟紙廠累計投資已經(jīng)超過10億美元。UPM在投資方面非常謹慎，不會輕易投資超過能力范圍內(nèi)的項目。常熟工廠是購于亞洲金融危機期間，烏拉圭紙漿廠也是購于經(jīng)濟處于低谷時期。主要原因在于，UPM始終保持一個健康的現(xiàn)金流，我們在國內(nèi)的財務(wù)團隊始終保持著和業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作，以控制現(xiàn)金流的平衡和安全。此外我們在生產(chǎn)高質(zhì)量環(huán)保紙張的同時，盡量控制各方面的成本，比如設(shè)立財務(wù)共享中心等等�！痹赨PM工作超過10年的Raul深諳平衡的財資之道。
不斷演變
從財務(wù)管控模式的演變來看，近10年來，UPM一直在沿著全球化和分布式的思路推進整體財務(wù)體系的“重裝上陣”。
2010年底UPM的全球財務(wù)服務(wù)開始集中在芬蘭坦佩雷和中國上海兩地。這是繼2006年UPM推出IFC項目將財務(wù)管理控制整合到七大中心后的又一次升級。
一直以來，UPM通過財務(wù)共享中心集中管理集團財務(wù)，對各個企業(yè)的現(xiàn)金流運作一目了然。另一方面，財務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，財務(wù)控制團隊通過對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，有效管理現(xiàn)金流。“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)，同時通過業(yè)務(wù)流程與管控工具，采用點到點，端到端的方法實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)流程的掌控�！�
事實上，早在2002年UPM便開始在全球引入統(tǒng)一的會計系統(tǒng)，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)時Raul作為團隊中的核心成員參與設(shè)計規(guī)劃了整個財務(wù)共享中心。此次財務(wù)管理的流程重組與變革始于2010年2月，其目的在于將財務(wù)和控制部門變革為更加全球化的組織模式。
在Raul看來，集中統(tǒng)一的管理能有效降低財務(wù)成本，使流程更加簡單標(biāo)準化，提高管理效率。在Raul擔(dān)任亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)的五年里，主要負責(zé)收入達10億歐元的亞太區(qū)財務(wù)管理。近幾年來，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的上升，亞太區(qū)財務(wù)成本卻因整合效應(yīng)的溢出而逐年走低。
“在UPM財務(wù)體系工作這么多年以來，最令我難忘的還是法國工廠的利潤反轉(zhuǎn)，當(dāng)時實現(xiàn)了幾百萬歐元的利潤提升，而依靠的就是思路的轉(zhuǎn)變和財務(wù)團隊的重整，這一點對于正處于朝陽時期的亞太區(qū)(特別是中國)有著非常好的借鑒意義�！盧aul非常看好國內(nèi)造紙行業(yè)的上升空間。
Raul表示，整個重組變革中，UPM非常謹慎地一步步朝著目標(biāo)推進。“最初的驅(qū)動力來源于成本，現(xiàn)在開始向價值鏈方向轉(zhuǎn)變，特別是對收購及新建的企業(yè)，標(biāo)準化的管理模式更容易復(fù)制，流程操作起來也更簡單方便。”
按照事先的規(guī)劃，完成整合后，UPM上海財務(wù)中心不僅服務(wù)于亞太區(qū)，同時還將為歐洲、北美等全球其他地區(qū)提供財務(wù)服務(wù)。目前Raul領(lǐng)導(dǎo)著約100人的團隊，正在緊鑼密鼓地理順財務(wù)體系再造的“最后一公里”，“我的財務(wù)團隊非常優(yōu)秀，這是非常令我驕傲的�！�
不過Raul認為就現(xiàn)有的能力而言，實現(xiàn)真正高效的跨地區(qū)財務(wù)共享服務(wù)仍存在一定的挑戰(zhàn)，“因此新的上海服務(wù)中心的員工不僅要掌握專業(yè)的財務(wù)技能、具備英語交流能力，還必須逐步了解不同服務(wù)對象所在國家的文化。這是一個長期的工作，不可能一蹴而就�！�
同時，Raul希望財務(wù)部門的整合進一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率，“最好在用戶不知不覺中完成，將對用戶的影響減少到最低。”
在談到亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)的角色與價值時，擁有15年財務(wù)管理經(jīng)驗的Raul認為，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備四個要素，一是財務(wù)管理流程清晰有效;二是搭建一個平臺，如財務(wù)管理工具與軟件;三是財務(wù)管理有效，對企業(yè)價值最大化具有貢獻。但關(guān)鍵在于財務(wù)團隊的建設(shè)，特別是財務(wù)總監(jiān)與內(nèi)外部人員的溝通是否有效。Raul強調(diào)，財務(wù)管理的目的在于對業(yè)務(wù)提供強有力的支持，這是衡量財務(wù)體系價值的終極標(biāo)準。
