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去年盈利100萬元，今年爭取150萬元計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的最大區(qū)別在于以市場論英雄。西北紙箱廠通過實行股份制改組，成立西安西北紙箱包裝有限公司以來，以爭取市場份額最大化為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。從1998年至今，從產(chǎn)品滯銷、虧損的境況中掙扎出來，發(fā)展成為產(chǎn)品暢銷全國的優(yōu)秀企業(yè)。1998年實現(xiàn)利潤62萬元，2000年盈利100萬元。今年，公司董事會定下的目標(biāo)是：產(chǎn)量確保11500噸，爭取12000噸，銷售收入確保4000萬元，爭取4200萬元，利潤確保120萬元，爭取150萬元。
奮斗目標(biāo)確定后，全廠干群一心，同吃苦，勤操勞，今年上半年實現(xiàn)了“雙過半”，下半年增長幅度進一步加大。7月份產(chǎn)量1280噸，8月份產(chǎn)量1500噸，9月份達1600多噸。月產(chǎn)連創(chuàng)新高，相當(dāng)于改制前兩三個月的產(chǎn)量。至8月底，已實現(xiàn)利潤90萬元。該公司決心使年銷售收入達到4500萬元。
為增加市場競爭的能力，該公司今年投資172萬元，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，新建柔版線、油墨線，自制堆積機，購置了2500型三色印開機、粘箱機，還采取了諸如改革制膠工藝等措施，使生產(chǎn)能力成倍提高，板線速度由25～50米／分鐘提高到50～100米／分鐘，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時，他們進一步擴大經(jīng)營范圍，該公司租賃了科秦容器包裝有限公司的生產(chǎn)線，聘用安置職工二百多人。經(jīng)過一系列的建章定制和技術(shù)改造，使原年產(chǎn)2萬個果汁包裝筒的生產(chǎn)線，成為月產(chǎn)14000個。
今年是該公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的一年，他們決心以市場為中心，抓好三大市場，即鞏固省內(nèi)市場，主攻省外市場，涉足國際市場，改變一等產(chǎn)品、二等包裝的局面。注重四個環(huán)節(jié)，即環(huán)保、質(zhì)量、市場份額、回訪用戶。做好五項工作，即管理工作，市場調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企劃工作和營銷隊伍建設(shè)。在進一步搞好企劃的基礎(chǔ)上，將企業(yè)產(chǎn)品的知名度轉(zhuǎn)向美譽度，從廣度轉(zhuǎn)向深度，從制作型轉(zhuǎn)向創(chuàng)意型，讓新型包裝產(chǎn)品向更加深入地向市場滲透。
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