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針對我國即將加入世界貿易組織（ＷＴＯ），為免對國內造紙業(yè)者造成太大沖擊，二日業(yè) 者提出產業(yè)的垂直與水平整合、與國外廠商策略聯(lián)盟、企業(yè)電子化等五項經營策略因應，期未來將影響程度降至最低。
臺灣區(qū)造紙公會昨日假臺北世貿聯(lián)誼會舉行造紙業(yè)因應ＷＴＯ座談會，由理事長蔡東和主持。
他表示，近年來造紙業(yè)受到國外產品不公平的貿易競爭，造成國內廠商權益受損，特別是近三年來文化用紙受到亞洲國家低價傾銷之影響，國內業(yè)者虧損累累，苦不堪言；我國即將加入ＷＴＯ，尤其是紙類產品之進口關稅可能將提前在二○○二年降至零，未來造紙產業(yè)之經營環(huán)境將面臨前所未有的沖擊。
永豐余造紙公司資深副總經理陳哲三指出，同業(yè)集思廣益后提出五項經營策略，一、產業(yè)的垂直與水平整合：造紙業(yè)早已朝垂直整合方向前進；政府鼓勵傳統(tǒng)產業(yè)合并政策下，業(yè)者思考同業(yè)整合，大幅降低經營成本，藉由同業(yè)合并及與國際性企業(yè)接軌，提升競爭體質、增進公司作業(yè)效率，促進企業(yè)組織再造，臺紙與華紙將合并即是一例。
二、與國外廠商策略聯(lián)盟：紙類將因關稅下降產生更大的競爭壓力，除相關產品品牌增加，產品趨于多元化外，外國廠商為降低進入我國市場之成本，增加在臺灣之鋪貨率與行銷通路，為此需尋求進軍臺灣流通市場、與臺灣廠商合作或策略聯(lián)盟，以強化其貨品競爭力，國內企業(yè)可與外國廠商合資或策略聯(lián)盟，以避免自由化初期之沖擊，有效獲取外國經營技術，同時可藉調整產品線之方式，截長補短，提升經營能力。值得注意的是，臺灣與中國大陸同文同種，藉由策略聯(lián)盟方式合作，經營大中華經濟圈，可大幅增加臺灣企業(yè)之國際競爭力。
三、企業(yè)電子化：進入ＷＴＯ后，臺灣經營環(huán)境變化速度會加快，彈性和靈敏的反應策略成為企業(yè)成功的關鍵因素，信息科技可為企業(yè)建構快速反應的機能，由于經營環(huán)境變化速度加快，紙業(yè)體認必須用信息系統(tǒng)來作輔助工具，以汲取相關產業(yè)快速變化的信息，并做適當?shù)姆磻�，因此，企業(yè)可利用信息科技提高生產力，增加組織效能，利用新創(chuàng)的電子商務模式，提高公司的競爭優(yōu)勢，改變產業(yè)生態(tài)，并應積極采取行動，趕上時代潮流。
四、產品標準與檢驗認定：我國標準法第七條規(guī)定國家標準制定之程序，業(yè)者除應注意所生產產品之國際標準外，也應針對產品性能需求提出國家標準制定、修訂或廢止之建議，以防止廉價及劣質產品干擾市場。
五、積極因應反傾銷：企業(yè)應有隨時反制低價傾銷之準備，隨時注意競爭進口貨品廠商的營運情形；為避免上下游廠商對反傾銷或進口救濟案件之立場歧見，除本產業(yè)同業(yè)公會內之協(xié)調外，仍應建立跨產業(yè)協(xié)調管道，且為增進下游廠商與原料廠之共識，尤應據(jù)以建立產業(yè)信息交換與爭議解決之對話功能。
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