“十五”期間，我省森工林區(qū)積極調整產業(yè)結構，在抓大的同時也不“放小”，把目光緊緊盯在林產“三剩物”——采伐、撫育林木所產生的剩余物——枝丫、加工木材所產生的木屑等剩余物上，利用這些以往被遺棄和忽視的剩余物，大力發(fā)展木片產業(yè)，延長了林業(yè)產業(yè)鏈，提高了產品附加值。 “十五”期間，共利用“三剩物”生產木片2200萬立方米，創(chuàng)產值近15億元。森工林區(qū)利用“小木片”做出了大文章。
實施“天�！惫こ�，木材產量逐年調減，森工的日子怎么過切實地擺在了各級領導面前。在這種新形勢下，我省森工林區(qū)改變粗放經營模式，開始“精打細算過日子”，在木材精深加工上做文章。為充分利用好林區(qū)的“三剩物”資源，變廢為寶，森工總局根據木材產量計劃核定出各林業(yè)局的“三剩物”數量，本著以銷定產的原則，下達年度木片生產計劃，并將木片生產計劃完成情況列入“企業(yè)工作目標責任狀”，切實做到將“三剩物”吃干榨凈。
為使木片生產和銷售統(tǒng)一有序，森工總局采取了統(tǒng)一價格、統(tǒng)一對外簽訂合同、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一結算貨款的專業(yè)化經營模式，先后與延邊晨鳴紙業(yè)、黑龍江富裕斯達紙業(yè)、佳紙股份公司、鶴崗華新紙業(yè)等多家造紙企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，形成了較為完善的木片營銷網絡。通過集團化經營，規(guī)范了木片經營秩序，避免了各企業(yè)間的內耗性殺價競爭，提高了全行企業(yè)的整體經濟利益，同時也增強了木片企業(yè)抵御市場風險的能力�！笆濉逼陂g，我省森工林區(qū)在滿足內部林產廠家木片原料供應的基礎上，共外銷造紙木片500萬立方米，產值達5億元，實現利潤8000多萬元，為實現林區(qū)經濟的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
