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企業(yè)進行并購，對于被并購的單位而言，不是面臨被消滅及裁員命運，就是整套管理制度被并購公司要求重新調整。但永豐余造紙購并寶僑家品的清水廠后，卻決定采取反向策略，該公司家品事業(yè)總經(jīng)理張學堅表示，今年底前，永豐余家紙的其它各廠反而將陸續(xù)改采寶僑清水廠的「一體化管理」模式，此套模式未來三年還更將擴大到永豐余各事業(yè)體，創(chuàng)下企業(yè)并購后的新模式。 張學堅指出，所謂「一體化管理」，是在永豐余各生產(chǎn)線垂直作業(yè)之外，由各部門員工組成橫向的團隊，組成機臺保養(yǎng)、品管、作業(yè)流程及工業(yè)安全等十多項不同的工作支柱，以團隊的方式來監(jiān)控各負責人的工作績效。
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福伊特造紙技術中國區(qū)總裁劉明明在六年時間里，在中國高級造紙機市場上獲得了51.5%的占有率，超過了所有的競爭對手… |
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造紙作坊水碓遺址 |
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