在印度，有錢有勢(shì)的家族控制的公司，在這個(gè)國(guó)家一直占統(tǒng)治地位。然而，他們現(xiàn)在正面臨前所未有的考驗(yàn)：要做激烈競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)青樹(shù)，前提是發(fā)現(xiàn)新的人才。
百年大計(jì)人才第一“公司要屹立100年，”在位于新德里市中心比爾特公司（Bilt）總部，年輕的公司老板高塔姆·拓帕（GautamThapar）雄心勃勃地說(shuō)。為了這個(gè)目標(biāo)，他正在做他認(rèn)為是目前最重要的事———培養(yǎng)年輕有朝氣的新一代管理者。
拓帕年紀(jì)輕輕，繼承的卻是印度最顯赫的家族企業(yè)之一。拓帕家族的支柱企業(yè)比爾特公司是印度最大的造紙企業(yè)。拓帕的家族在企業(yè)界根底很深。它是印度最富有的二十大家族之一，早在三代人之前，這個(gè)家族就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)煤礦開(kāi)采、商品生產(chǎn)，從而積累了今日的財(cái)富。家族族長(zhǎng)也是印度工商界的重量級(jí)人物。
然而，類似的家族企業(yè)目前也面臨著巨大的壓力。隨著貿(mào)易壁壘減少，跨國(guó)公司的力量越來(lái)越強(qiáng)大，再加上投資者對(duì)更好業(yè)績(jī)的要求，競(jìng)爭(zhēng)充斥著印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
家族企業(yè)未必吃香
現(xiàn)在，拓帕正努力在延續(xù)企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，挖掘人才，培養(yǎng)新一代與現(xiàn)代印度迅速發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理者�！拔铱偸橇粜膶ふ覂�(yōu)秀的管理者，”44歲的拓帕說(shuō)，“如果你沒(méi)有愿意打破體制的人，你就不會(huì)改變�！蓖嘏料朐谝恍┖蜻x人中尋找平衡：那些讀過(guò)MBA、在決策時(shí)具有技術(shù)訣竅的管理者；與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，知道怎么做的人；以及與拓帕家族關(guān)系密切的人。但是，他面臨的挑戰(zhàn)是如何招納這些人。畢竟，正如拓帕也承認(rèn)的，比爾特并不十分吸引人。“我們既不是生物工程公司，也不是IT公司，”他這么說(shuō)，也就是默認(rèn)，那樣的公司才是最優(yōu)秀的新一代管理者的首選。在“印度的硅谷”班加羅爾，發(fā)展機(jī)會(huì)似乎是無(wú)限的；而在大城市孟買的金融機(jī)構(gòu)，精英分子能賺100萬(wàn)盧比的薪水。而且，比爾特的大多數(shù)工廠都遠(yuǎn)離大城市。
不過(guò)，比爾特也有吸引人之處。按照印度的標(biāo)準(zhǔn)，它是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其規(guī)模是它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2.5倍。在印度規(guī)模達(dá)2224.5億噸的銅版紙市場(chǎng)中，它占45%市場(chǎng)份額；在規(guī)模達(dá)1060億噸的復(fù)印紙市場(chǎng)中，它占18.2%份額。
這是有助于它在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中有所斬獲的一大優(yōu)勢(shì)。而且，對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，如果那些在邊遠(yuǎn)地區(qū)的工廠是一種缺點(diǎn)的話，對(duì)另外一些人來(lái)說(shuō)卻是優(yōu)點(diǎn)。比爾特的大多數(shù)造紙廠位于農(nóng)村貧困地區(qū)———一個(gè)在東部的奧里薩邦，一個(gè)在安德拉邦農(nóng)村，精力旺盛而有雄心壯志的管理者可以有機(jī)會(huì)參與公司慈善事業(yè)。在印度，慈善事業(yè)會(huì)帶來(lái)很高的社會(huì)地位。包括拓帕家族在內(nèi)的很多商業(yè)大家族，由于資助非政府組織和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，贏得了很高的社會(huì)聲望。
據(jù)普華永道印度公司咨詢部門主管阿什維尼·普里介紹，許多雄心勃勃的職業(yè)管理者選擇了留在家族企業(yè)中，不管是審批合同，還是雇用職員，利用家族的勢(shì)力好辦事。用他的話說(shuō)，就是“仗勢(shì)辦事”。
另一個(gè)對(duì)年輕管理者有誘惑力的地方，是比爾特在他們相對(duì)來(lái)說(shuō)還不成熟的年紀(jì)，就放手給他們相當(dāng)大的管理權(quán)力。在一個(gè)“尊老不愛(ài)幼”的文化氛圍中，這一策略可不簡(jiǎn)單。印度總理曼莫漢·辛格如今已經(jīng)到了古稀之年。而在比爾特，三十四五歲的管理者都被安排管理公司內(nèi)掌管1000萬(wàn)美元生產(chǎn)的部門�！拔覀冋f(shuō)，出去創(chuàng)業(yè)吧，”拓帕說(shuō)。
他們被鼓勵(lì)去實(shí)現(xiàn)五年的商業(yè)計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，從所犯的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，就像這是他們自己的公司一樣。
公司重組靠年輕人
和其他竭力保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的家族企業(yè)一樣，比爾特這么做的回報(bào)，就是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。現(xiàn)在，比爾特正忙于公司結(jié)構(gòu)重組。它知道，要有效做到這一點(diǎn)，必須吸收并且留住年輕有朝氣的管理者。在比爾特過(guò)去3年招募的313名新任經(jīng)理中，大約有70%年齡在30歲以下。拓帕期望這批人才，提高他的家族81年前創(chuàng)建的公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從現(xiàn)在開(kāi)始，能再屹立一個(gè)世紀(jì)而不衰。（張雋）
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